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杭州 · 九堡直播基地在线 09:30 CST 周一至周六 09:30 — 20:00 商家与达人工作台新航注册登录

SERVICE 05 · PERFORMANCE

投流不是加预算,
是找到能重复的素材

计划建得再多,素材不行也跑不动。新航娱乐把投放拆成人群、素材、出价、承接四段,先小预算验证,再按周放大,钱花在哪里要看得见。

FUNNEL

从曝光到成交,每一层都要有人接

投流只解决“看见”,能不能留下、点进来、下单,取决于直播间承接。漏斗不是报表,是分工:投手看前三层,场控与主播看后两层。

如果进入率正常但停留很低,先改直播间画面与开场话术,不要继续加预算;如果停留正常但转化低,先查价格、库存与讲品顺序。
曝光
展现次数 100%
进入
直播间进入率 8%—14%
停留
平均停留 45—90 秒
点击
商品点击率 12%—20%
成交
点击成交率 6%—15%

区间为多类目历史观察值,仅用于判断异常环节,不构成效果承诺。

01 / CREATIVE

四类素材,各干各的活

不要指望一条素材同时拉新和转化。按任务分工,批量生产,按数据淘汰。

C-01

痛点直给

前三秒说清问题与结果,适合冷启拉新。画面简单、字幕大,移动端静音也能看懂。

目标:点击寿命 3—7 天
C-02

对比实验

用可复现的对比讲清差异,适合家清、3C 与服饰。真实场景优先,不摆拍夸张效果。

目标:停留寿命 7—14 天
C-03

主播口播

真人出镜建立信任,适合客单较高的品类。同一话术换三套开场,测试完播率。

目标:转化寿命 5—10 天
C-04

直播切片

把高光时刻剪成竖屏,成本最低、更新最快。切片要保留真实互动,不做过度剪辑。

目标:低成本补量每周 15 条

02 / RHYTHM

投放节奏与判断标准

每个阶段只回答一个问题。答不上来就不进入下一阶段,避免预算一次性烧完。

一个新品冷启的四周节奏(示例,按预算规模调整)
阶段要回答的问题预算占比不达标怎么办
第 1 周 · 测人群哪组人群的进入成本最低?15%关掉连续 3 天高于均值 1.5 倍的计划
第 2 周 · 测素材哪类素材的完播与点击最好?25%同方向重剪 3 条,不重复投放原素材
第 3 周 · 放量放大后成本是否可控?35%按 20% 阶梯加预算,成本失控立即回撤
第 4 周 · 稳定能否用固定素材维持产出?25%保留 3—5 条主力素材,按 7 天节奏补新

REPORT

周报里一定有的六个数

报表不是截图堆砌。每周只看六个核心数,配上本周动作与下周计划,品牌方能在十分钟内看懂。

消耗
本周广告消耗与环比,按计划与素材拆分
投产比
成交金额 / 消耗,区分自然流量与付费流量
进入成本
单次直播间进入成本,用于判断素材与人群质量
停留
平均停留时长与 30 秒留存,判断承接能力
点击率
商品曝光到点击的转化,反映讲品与贴片
退货率
确认收货后 15 天退货占比,反映预期管理
广告账户由品牌方自行开立并直充,新航娱乐只负责投放执行与优化,不经手广告费,不接收任何转入个人账户的款项。

FAQ

投放常见问题

预算、账户与承诺边界,是品牌方最关心的三件事,直接写在这里。

Q1新航娱乐是否承诺投产比?
不承诺。投产比取决于货盘毛利、价格竞争力、素材质量与预算规模。我们承诺测试节奏、素材更新频率与每周复盘交付,并提供同类目的历史区间作为参考。
Q2投流预算由谁承担?
广告预算由品牌方直接充值到平台广告账户,新航娱乐只负责投放执行与优化,不经手广告费,也不要求把预算转入任何个人账户。每周对账以平台后台为准。
Q3可以只做投流,不做代运营吗?
可以,但需要直播间具备基本承接能力:画面清晰、话术过关、库存稳定。若承接明显不足,我们会先建议做一轮直播诊断,而不是直接加预算。
Q4素材版权归谁?
使用品牌方提供的产品素材制作的成片,版权归品牌方;新航娱乐保留案例展示权,涉及未公开新品需提前书面确认。

PERFORMANCE REVIEW

先看账户,再谈预算

把近 30 天的消耗、投产比与素材数据发来,我们找出浪费在哪一层,并给出可执行的调整顺序。